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“创新的第一步首先是要忘记创新，努力跨界学习，勾勒行业的图谱，建立自己的系统。”
8月18日，嘉宾商学创办人吴婷所著的《战法》新书发布会在北京举办。在本次新书发布会上，吴婷分享了自己对于企业创新的认识。
图为《战法》一书。 主办方供图。在吴婷看来，创新的第一步首先是要忘记创新，努力跨界学习，勾勒行业的图谱，建立自己的系统；第二步是迁移创新，创新是抄出来的，去抄行业头部作业，抄那些不变的东西，把作业抄对；第三步是破界创新，创新是问出来的，应该从用户需求出发，从“提出一个好问题”开始；第四步是自适迭代，创新是长出来的，我们需要勤奋地去试、不断地去做，才能慢慢长出创新的果实。
在讨论传统企业如何转型的问题上，老乡鸡集团董事长束从轩表示：“首先，要在最好的时候转型，不要等这个项目不行了，再想转型，那就晚了；第二，转型之前要建立信任，尤其是管理团队、高管团队对老板的信任，这样推动转型才有动力；第三，转型要看得准确，最好采取试点的办法，由点突破，取得团队的信任后，后面再把转型的幅度做大一点；第四，现在变化太快了，我们要使转型变成企业的一种常规性动作，甚至成为企业的一种文化。”
关于企业如何基业长青，《财经》《哈佛商业评论》中文版主编何刚也分享了自己的看法：中国的企业家和企业，肯定是要植根于中国大地，去寻找商业机会，打磨商业套路和模式，但对于全球商业实践的借鉴和学习，也是不能够忘记的。
“像中国电动车品牌的穿越反超，就是一个世界级的商业案例。这里面其实是有一些基本的、共性的商业规律，比如成本的控制、对整个流程的优化、设计更满足中国家庭的需要。长青企业的共性都是在追求一种持续的商业能力、商业效率以及更高的性价比。”
据了解，《战法》一书直面企业在发展过程中可能遇到的核心问题，通过40多个经典的商业案例，解读了国内外众多经典商业模式，并以“快”“精”“强”“新”“稳”5个字凝练总结了当下企业的成长路径，揭秘顶尖企业的成功密码。(完)
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